Entrevista Diego Pérez. Socio responsable de la Oficina Internacional de everis (segunda parte)
P: ¿Cuáles son las principales diferencias del sector de la consultoría en otros mercados?
R: Es difícil hablar de diferencias en el sector de la consultoría. Aún así, las variables son: offshoring, outsourcing y acceso efectivo a las mejores prácticas no importa donde estén. La internacionalización del negocio de los clientes de everis exige a sus proveedores una combinación de estos factores con vistas a ser capaces de ofrecer -también en la dimensión global-: eficiencia en costes, orientación a servicio (compromiso con el mismo) y valor añadido.
P: ¿Qué factores valora everis antes de tomar la decisión de abrir una nueva oficina?. Destaque las principales dificultades con las que se encuentra everis al iniciar un proyecto en un país nuevo.
R: El principal factor que valora everis es el potencial de crecimiento del país así como los indicadores de estabilidad asociados al mismo.
Las principales dificultades encontradas por everis son claramente la viabilidad económica de las primeras aproximaciones comerciales (gastos desplazamiento de nuestros servicios, fiscalidad de las operaciones para Cía’s. no implantadas en el país y gastos implícitos al ciclo de venta) así como el posterior aseguramiento de la recurrencia del negocio generado (con poca presencia de nuestra marca, personal desplazado todavia no asentado,...)
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